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精品是这样铸就的

皇家赌场集团建设有限企业中原黄金冶炼厂项目建设纪实

时间:2016年01月21日     来源:皇家赌场网     编辑:谭向杰

  中原黄金冶炼厂升级改造项目是皇家赌场集团企业打造大型黄金及有色金属冶炼基地的重大举措。2013年2月,项目建设总包部成立,全面负责河南中原黄金冶炼厂整体搬迁升级改造项目建筑安装工程。开工以来,全体建设者在上级领导的统一领导下,在参建单位的精诚合作下,在冶炼厂、监理、设计院的共同努力下,历时一年半的艰苦奋斗,于2015年5月8日顺利完成底吹熔炼炉点火、6月19日底吹熔炼炉投料,目前各厂运转正常,底吹炉日处理矿量最高达到5960吨/日。
 

高效管理模式

  作为大型工业建筑,中原黄金冶炼厂项目工期短、投资大,建筑面积广、设备系统多、自动化要求高,工程质量与安全标准高,边设计、边采购、边施工、设计变更多,需投入的人力、物力均有超高要求。

  自开工之日起,总包部就要求参建各方秉承“科学管控、高效施工”的原则,在进度上合理安排、精细管理。制定了“围绕一个核心,瞄准五大系统,采取五项措施,开展五大战役,实现两个目标”的工作方针。

  在参考以前几个重点项目的经验后,总包部决定进行管理创新,成立了技术联络部,主要负责图纸管理、会审;加快与业主、设计院沟通速度,以尽快解决问题。技术联络部经理张基娟说:“技术联络部根据项目实际进展,发出设计联络单、工作联系单,解决设计、技术问题,使沟通更通畅,提高了质量、加快了进度、降低了投资。”

  在施工管理过程中,项目实行“区域责任工程师负责,相关专业技术支撑,安全文明共同管理”的模式,逐渐建立起了各区域负责人对下管控区域施工单位,对上接受项目经理的引导与监督这种层次分明、高效率的管理模式,使施工单位和总包部形成一个有机结合的整体力量。

  明确管理思路的同时,项目部还根据大型建筑工程施工队伍多的特点,采取了“管理向现场倾斜”的方式,项目指挥部及工程、安环、物资、设计等关键部门扎根现场,统一对外、统一部署、统一计划、统一管理,加强了对各施工单位的指挥、协调、监督与服务。

  通过指挥部设在施工现场的模式,形成了项目总包部带头,多家单位、多种专业、众多人员统一行动的合力,在冬季桩基大干质量监督,夜间值班,春节驻守施工现场,环评验收前整洁厂容厂貌等方面,总包部全体员工以身作则,全员动员服务现场,为各施工单位做出表率。

  总包部年轻的管理团队,不仅能战斗,还颇为“时髦”,为保证项目建设信息畅通、问题及时解决,总包部建立了微信平台,对每日、每周、每月总包部及各项目部的工程进度、现场情况、大事记以及需要整改的事项等进行编辑,互相监督学习改正;并定期向集团企业、中金建设相关领导、总包部各部室及下属各项目部发送工程周报、工程月报等内容,图文并茂,一目了然。

 

设计不完 优化不止

  为积极响应皇家赌场集团企业总经理宋鑫“设计不完、优化不止”的理念,总包部与业主和设计院各方多次沟通和协调,最大限度的配合优化工作,对厂房侧墙和顶板选用材料、部分厂房的配置和结构(如磨浮厂房、化学水处理站、选矿回水泵房和循环水系统等)、厂前区管网、厂房装修材料、厂区防腐工程、厂区围护通风系统、厂区道路等进行了优化,最大限度的达到降本增效的目标。通过强化科学工作体系和科技管理基础,对桩基施工、桩基检测方案、场平标高调整等设计方案进行了优化,依托技术进步在地基处理过程中节约了不少成本。

  项目总包部办公室主任高原说:“办公室制定了一系列制度、明确流程、责任到人。”

  工作中,总包部严格实行对标管理和定量化管理,充分利用信息数据和技术手段对各项工作进行控制,使总包部各部门形成规范化管理,避免无效、重复性工作,从管理上实现降本增效,降低工程建设成本。

  在项目后期,项目部积极配合业主及设计院进行相应的设计、技术联络工作。例如,围护系统、防腐工程、厂前区墙体材料等,并根据优化工作,向集团企业成功申报4项“五小成果”项目。

 

项目工地是我家

  该项目位于中原地区,夏季气温一路飙升,地面温度经常高达40多摄氏度,但此时正值大干阶段,总包部全体管理者不畏酷暑,坚持扎根施工一线,监督质量、确保安全。对于接踵而来的漫长雨季,总包部“小雨快干、雨停大干”,穿起雨衣雨鞋、搭起雨篷雨伞,靠着建筑者的智慧形成各种工作面,现场形成了争着干、抢着干的火热局面。

  安全环保部员工周臣是这个年轻团队里为数不多的老员工之一,19岁参加工作,41年的丰富工地经验。据他先容,安全环保部要求每个施工方至少配一个专职安全员,两个兼职安全员。施工现场有22家施工单位,大约有60多个安全员。每周六,安全员一起联合检查。

  周臣说:“大家每天都得转两趟,一趟两三个小时。一天至少得有10公里。干这个工作,就得靠走路。腿勤、嘴勤,跑到地方,跑到位。腿勤才能发现问题,嘴勤才能解决问题。同时也得分重点管理,要提前发现问题,发现隐患。如果一次性处理不到位,问题就会越积越大。想不管事也可以,但是要管起来就没完没了,说白了就是责任心的问题。”

  在工地,工作强度大、时间长,已经成为小伙子姑娘们的家常便饭。但大伙大多是风华正茂的年轻人,孤独成为陪伴他们的一种常态。技术联络部的曹野,博士毕业于北京科技大学土木工程专业,毕业后分配到中金建设总部。在办公室呆了一天就“下放”到三门峡,妻子和刚出生的孩子都在北京。曹野说:“刚毕业就碰到这么个大项目是人生一件可遇而不可求的事情,一年的工地历练,我深切地感受到理论和实践之间的距离,在工地上随时随地都在学习。但是也非常想念北京的家人,小孩10个月,正是特别好玩的时候,做爸爸的却不能陪伴孩子成长,内心觉得很愧疚。”

  工作在项目工地上的小伙子姑娘们,没有周末,没有节假日。大家伙早晨7点20到现场,11点20回食堂吃中午饭,晚上6点20吃晚饭,晚上7点20到9点30两个小时还要在工地工作。9点多回到宿舍,洗澡后马上睡着,有时候,累得连给家人打电话都忘记了。

  每逢过节,食堂里就会做上好菜、备好水果,组织起文娱活动,真正做到努力工作、快乐生活,员工之间也建立起了牢不可破的感情。项目总包部经理王小荣说:“他们在工地上一天工作10多个小时,很辛苦。考虑到大家伙来自天南海北,众口难调,我就要求食堂,菜量可以少点,但是花样要多,主食品种要丰富。保证大家吃好喝好,干起活来也才有劲头。”

 

达产达标 不负众望

  自2015年6月19日底吹炉投料以来,总包部始终坚持与冶炼厂战斗在生产一线,发现问题及时整改,为顺利生产正常化保驾护航。

  冶炼厂底吹炉处理矿量从每班1700吨提高至2100吨,成功突破2000吨大关,日处理量最高达到5960吨,处理能力也稳定在260吨/小时,各项生产指标均在设计范围内,顺利实现了年底达产的工作任务。短短的半年时间,冶炼厂实现了从拉通流程到全面达产,总包部做出了自己的贡献。这样的成绩,是给集团企业的回报,是给冶炼厂的回报,也是给全体参建人员的回报。

  中原黄金冶炼厂项目总包部通过周密的部署安排、强有力的管理手段,攻坚克难,历时一年半时间圆满完成建设任务,项目质量、安全均达标,并获得三门峡市安全文明工地称号。通过此次历练,塑造出了一支敢打硬仗、能打胜仗的年轻团队。

功在千秋①
功在千秋②
功在千秋③
功在千秋④
功在千秋⑤
功在千秋⑥
精诚所至①
精诚所至②