当前位置:专题>寻访十佳安全员

他有“望、闻、问、切”安全工作法——记陕西略阳铧厂沟金矿安全环保健康部安全员许长桥

文章来源:皇家赌场网撰写时间:2015-12-29编辑:


 

  许长桥是陕西略阳铧厂沟金矿安全环保健康部安全员。他先后从事过岗位工、冶炼工、安全员。截至目前,他已经在安全员岗位上工作了4年。他始终不忘自己肩负的职责,忠于职守,尽职尽责,努力把“安全第一,预防为主”的方针落到实处,最大限度地排除隐患,避免了各类事故的发生。

  他从安全员工作中深刻体会到,有三个薄弱时间、三个薄弱地点、五种薄弱思想情绪,最容易引发事故。三个薄弱时间是:逢年过节时、农忙时、交接班时。三个薄弱地点是:工作面采掘现场处、断层变化处、行人天井处。这三处地点条件都不太好,是事故多发点。如果不加以注意,很容易出问题。在工作中,对待这些问题,他都格外注意。一次安全检查时,他在巡查至南矿带950中段64线主巷道处时发现,顶板压力大,忽然听到咔咔的响声,意识到可能是地压变化,如不及时探明情况,加强支护,就有冒顶片帮的危险。他马上责令停止生产,指挥工人撤到安全地带,自己却留在工作面附近安全地带,迅速观察顶板变化情况,及时采取措施,加强顶板支护,排除了一场重大事故隐患,保证了安全生产。

  五种薄弱思想情绪是:一是夫妻闹矛盾容易产生精力分散的情绪。二是职工家庭遇到困难,容易产生畏难发愁的思想情绪。三是身体有病,容易产生萎靡不振的思想情绪。四是年龄偏大,容易产生不求进取的思想情绪。五是加班加点,容易产生图省劲的思想情绪。

  许长桥每次入井时,只要经过的地方,他都注意观察是否有不安全隐患。他还总结出了“望、闻、问、切”安全工作法。望,即通过察言观色,细心打量班组每名职工的表情、神态、举止,从总体上把握班组职工的安全状况,并从中初步排查出安全薄弱人物,做到心中有数。闻,即仔细听取班组职工的谈话和讨论,从中获取有价值的信息。问,即变被动为主动,发现职工情绪异常或有不安全行为,要主动上前耐心询问,掌握主动权。实践告诉他,有时对职工多说一句话,多一份理解和安慰就可能会减少一起事故发生。切,就是注重在动态中把握职工的安全状况,在现场中通过走、查、看,及时发现动态过程中的安全薄弱人物,制定措施,做到防患于未然。

  许长桥认为,确保安全的事怎么做都不过分,安全的话怎么说也不过分。所以,在工作中,不管别人怎么说,他该怎么管还怎么管。“宁听骂声,不听哭声”是他常对工友们说的一句话。

  他总是这样想:在安全上多说几句话,多管几件事,也许就能把人从伤亡的边缘拉回来。否则,就等于见死不救。就是他这种不厌其烦的管事,为井下员工避免了多起事故,也为全矿的安全工作作出了贡献。

  针对井下施工点多、面广,施工人员和带班班长不能同时到达工作面进行安全确认的情况,他及时与项目部主管安全生产的经理沟通,确定在作业点指定1名现场施工人员为负责人,在施工前进行安全自查、自改,确认签字;当班负责人巡检后再进行一次安全确认签字,保证了现场安全确认的有效性,并确保现场安全确认做到“挂牌-确认-摘牌-施工-挂牌”的闭环管理。通过专职安全员和施工队相关领导的现场查看、检查和检测,以及悬挂安全确认牌,填写安全确认表的方法,确保了安全确认制落实到每一个工作面、每一位井下员工。

  从许长桥做安全员那天起,他就坚持天天先到工作面,敲帮问顶,认真检查每一个生产环节,当确认安全有保证的情况下,才让其他井下员工到工作面。

  今年以来,他制止“三违”情况20起,排查处理安全隐患30起,很好地履行了安全员的职责,发挥了安全员“现场安全保护神”的作用。

56.9K
XML 地图 | Sitemap 地图