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辰州www.5929.com“四字”督查法促工作落实

文章来源:皇家赌场网撰写时间:2019-01-07编辑:李新林


  “一分部署,九分落实”是习大大总书记治国理政的“金句”。近年来,湖南辰州www.5929.com有限责任企业认真领会这句“金句”,在工作部署和落实上重超前、重精细、重接地气;在制定规划、编制计划上注重静态制定周密、动态实行坚决,并据实修正,科学调整。各项工作坚持主动主动再主动、超前超前再超前,提前一个季度思考谋划,提前一个月启动实施,确保每年生产经营任务全面超前完成。这已经成为该企业的工作习惯,并逐步融入企业的管理学问之中。

  2018年,辰州www.5929.com明确了高质量发展的十大措施,提出了转作风、抓落实的“八要八不要”,形成了狠抓作风建设、倡导诚实劳动、树立典型标杆、强化绩效考核、突出有效督查的立体管理体系,其中具有辰州特色的“四字”督查法,在强化实行力、确保工作落实,助推企业跻身百亿企业方阵、实现跨越式发展中,发挥了重要的作用。

 

  突出“新”字 推进督查创新

  企业督查工作从获取第一手准确信息和跟进度、控过程、保结果等方面着力,不断创新督查理念,变坐等信息为现场办公,亲耳听、亲眼见、多方问、现场督;变越位代替为分清主体,厘清决策领导、监管部门、业主单位的责权利,分工合作,注重协同;变了解表象为深入调研,分类分级,针对典型,剖解评价,综合施策。企业不断创新督查体系,建立分管领导、专业部门和单位内部的三级督查链,对工作实行情况形成信息闭环。

  在此基础上,企业办公室结合督查年度重点工作,根据季、月、周例会决议和主要领导现场督办项等重点任务,不断创新督查形式,除发督查联络函、督查简报进行通报外,还开展了督查与效能监察联动,形成专业部门联合督查。此外,他们还运用媒体督查,加大内部宣传媒体对重点工作失误的曝光力度,通过便捷的微信、QQ群等平台,图文并茂地通报交流督查信息。

 

  突出“细”字 强化精细督查

  企业认真落实湖南黄金集团有限责任企业和董事会工作安排、要求,紧密结合企业实际,年初就梳理并确定了年度50项重点工作和18个重点工程项目,并迅速分解落实到专业部门跟进实行,由专人负责,制定进度表,按项目管理的方式,逐项抓落实。

  2018年年中,企业根据任务变化情况删减增加内容,适时调整修正,每月督查进度,通报进展,既评价重点督查项落实情况,又评价三级督查链体系运行情况,并将督查结果列入月度考核。企业办公室还将集团和企业领导现场调研、督查工作时提出的要求,把平时会议安排和决议等列为督查项,做到事事有记录、事事有督查、事事有反馈,保持政令畅通,落实精细,实行高效。

 

  突出“活”字 形成督查合力

  企业督查工作注重协调、协同,强化“一盘棋”总思路,平时各级领导或专业人员调研、各专项检查,都带有督查任务,形成工作“一条龙、一趟水”“下去一把抓,回来再分家”,达到信息共享,资源共用,任务共担,杜绝简单僵化的分工负责、画地为牢。他们严控多部门对同一问题重复督查,通过周碰头会、月度办公会、调度会等平台,定期汇总通报各项督查信息,专业部门主动对接领受工作任务。企业还大力开展部门联动,融合专业力量,发挥团队智慧,共同出招,汇智聚力,把督查工作做活,做出高效率、高水平。

 

  突出“实”字 提升督查实效

  企业董事、监事、高管带头,各级领导骨干蹲现场、掌实情、亲自抓、带头干,勇于挑最重的担子、啃最硬的骨头,做到重要改革事项亲自部署、重大方案亲自把关、关键环节亲自协调、落实情况亲自督查,扑下身子,狠抓落实。全年企业董事会、监事会高层领导共下生产单位、子企业就500余人次,开展现场调研,督查重点工程,研究难点工作,调动资源、集中力量,帮助引导一线员工破难题、赶进度、抢先机、提质效。

  如今,企业“四字”督查法已经成为推动工作落实的重要方法,充分发挥在打通关节、疏通堵点、提高质量中的作用,强化督查职能,层层传导压力,激励广大员工“会思考、不畏难、下决心、见成效”,积极发挥聪明才智,主动想方设法、担当作为,把问题解决在一线,把工作落实到一线,在推进企业高质量发展中实现作为、创造价值、贡献力量。

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